Маркетинг перестал работать без понятной причины.
Бюджет тот же, каналы те же, а результат снижается. Прежде чем менять стратегию или подрядчика, стоит понять, не в бренде ли дело — возможно, сообщение перестало резонировать с аудиторией, а не реклама стала работать хуже.
Компания планирует масштабный ребрендинг.
Аудит здесь даёт точку отсчёта: понятно, что именно менять, а что уже работает и трогать не стоит. Без этого ребрендинг рискует превратиться в обновление ради обновления, без ответа на вопрос, какую реальную проблему он решает.
Разные люди внутри компании по-разному объясняют бренд.
Если топ-менеджмент, отдел продаж и маркетинг формулируют позиционирование компании тремя разными способами, это уже сигнал, что бренд существует по-разному в разных головах, и аудит помогает свести это к одной версии.
Компания развивает личный бренд.
Тот же принцип работает и для персонального позиционирования — предпринимателя, основателя, эксперта. Аудит здесь выявляет разрыв между тем, как человек хочет восприниматься, и тем, что на самом деле транслируют его публичные материалы.
Аудит не нужен, когда проблема и так очевидна и локальна: устарел логотип, нужно обновить фирменный стиль под новый продукт, требуется точечная доработка сайта. В таких случаях диагностика — лишний шаг, можно сразу переходить к решению.