Всё начинается с анализа конкурентов — не для того, чтобы скопировать удачные решения, а чтобы увидеть, какие смысловые территории уже заняты, и не повторять чужой путь. Дальше — сегментация целевой аудитории: разным группам клиентов важны разные вещи, и понимание этой разницы позволяет выстроить сообщение так, чтобы оно точно попадало в цель, а не звучало универсально и потому ни для кого.
Следующий шаг — разбор самого продукта и компании: в чём реальные сильные стороны, что отличает предложение по существу, а не на словах. На основе этого формулируется уникальное торговое предложение — тезис, который делает бренд особенным и который сложно повторить конкуренту в короткие сроки, потому что он вырастает из настоящих особенностей бизнеса.
Итог фиксируется в платформе бренда — документе, где закреплены идея и суть бренда, ценности и миссия, ключевые сообщения, рациональные и эмоциональные преимущества, визуальные и вербальные атрибуты, архетип и характер бренда. Это тот документ, которым команда потом пользуется каждый день — в текстах, в переговорах с клиентами, в брифах для дизайнеров и подрядчиков.